亚博信誉平台_亚博用户注册奈飞CEO:我
来源:     日期:2020-09-13 03:25    字体:【】【】【

  腾讯科技讯 和马斯克的特斯拉和SpaceX公司一样,美国视频网站奈飞被公认是一个行业“颠覆者”,该公司创造了依靠高质量视频和会员模式生存的商业模式,并且对好莱坞和传统电影院线带来了巨大的冲击。但是在这个过程中,外界对于奈飞公司的性质一直有一个疑问,这到底是一家互联网科技公司还是影视媒体内容公司,还是其他的“怪物”?据媒体最新消息,奈飞联合创始人兼首席执行官哈斯汀日前在接受采访时,对这个问题给出了自己的答案。

  据报道,在最近出版的新书《没有规则的规则》中,哈斯汀描述了奈飞公司的企业文化,这种企业文化属于典型的硅谷科技新创公司,比如强调诚实和透明,摒弃传统企业的管理制度(比如年休假制度、年终考评制度等)。

  和其他网络视频公司相比,奈飞依靠技术支撑的算法推荐让该公司脱颖而出,另外用户界面也与众不同,这些特色都有科技公司的影子。

  不过,随着AT£¦T旗下的华纳传媒(前身为800多亿美元收购而来的时代华纳集团)和康卡斯特的NBC环球公司(NBC电视台母公司)开发自己的视频会员业务,奈飞开始看起来更像传统媒体。

  实际上,正如特斯拉的成功在全世界掀起了纯电车的创业和投资热潮,奈飞在原创影视创新领域的巨大成功,也带来了众多的模仿者和追赶者,这些企业中有的来自科技公司,比如苹果公司,更多的则是来自美国传统影视行业或好莱坞,他们希望借助自己的品牌或者影视内容优势,再一次复制奈飞的成功。

  和其他互联网公司截然不同的是,奈飞每年投入了100多亿美元,创作大量的电影和电视剧作品,该公司许多的优质影视作品获得了奥斯卡奖或是艾美奖。从这个角度看,奈飞也像是一家媒体内容公司。

  在一次采访中,哈斯汀对对“媒体”这个词进行了一番吹毛求疵,他说奈飞最好被定义为“一家娱乐公司”。

  “至于科技,我的意思是,我们是科技驱动的,但我们并不像微软或者谷歌那样,在科技市场的多个领域运营,我们是单一的应用程软件,单一的服务,这都是为了娱乐。我们在好莱坞的雇员比我们在硅谷的雇员多。我们三分之二的支出用于内容。所以我们真的是一家娱乐公司。”

  虽然对奈飞来说,正确的公司定性可能涉及到语言修辞,但是这样的定性影响到外部投资机构如何对奈飞进行估值。

  近年来,好莱坞公司已经开始涉足网络视频业务,比如迪士尼在去年底推出了全新的视频服务“迪士尼+”,这些好莱坞公司看上去更像奈飞。但是迄今为止,投资者一直不愿给传统娱乐公司与奈飞相同的市盈率倍数。

  哈斯汀表示,传统媒体公司有可能与奈飞竞争——如果它们愿意完全专注于网络视频的话。他称赞迪士尼在自家网络视频平台上映《花木兰》的举动(单独的网络票价不菲,为30美元),同时指出华纳传媒公司没有直接在旗下HBO Max上推出电影大片《特尼特》。

  各种数据显示,在美国市场,迪士尼在视频平台上映《花木兰》获得了巨大成功,视频客户端的下载数量以及用户的支出都出现了暴增。实际上,迪士尼进军视频之后,该公司每月7美元的会员费仅相当于奈飞的一半,另外迪士尼还拥有大量的经典动画电影版权,这样的竞争优势使得外界看好迪士尼在视频市场的发展前景,这也意味着奈飞未来将会面临难缠的对手。

  不过一旦新冠疫情在全世界逐步缓解、电影院线重新开业之后,在视频平台上上映大片的做法是否还会延续下去,目前还有待观察。

  哈斯汀说:“网络视频需要的只是专注和承诺。我们来看看华纳传媒,他们没有在HBO Max服务上上映《特尼特》,但迪士尼确实上映了《花木兰》。所以你会说迪士尼比华纳更重视他们的服务。所以这是重视程度问题。我相信他们各自的决策都有自己很好的理由,让我们静观其变。”

  哈斯汀还预测,传统影视媒体公司将继续整合,以努力与奈飞竞争,如迪士尼收购默多克家族旗下福克斯集团的大部分股份,以及维亚康姆与哥伦比亚广播公司的合并。

  哈斯汀说:“我认为你还会看到现有玩家的不断组合,就像你看到福克斯和迪士尼走到一起一样,通常情况下,你会壮大自己才能和其他人较量。”(腾讯科技审校/承曦)

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